Ihr offizieller Partner Indiens der Confederation of Indian Industry & NSDC & Bildungsrepräsentant vom indischen Sektor Skill Council vor Ort in Deutschland! Denn Praxistauglichkeit entscheidet – nicht nur die Vermittlung des Wollens und Chancengeber!
Indiens Bildungsqualität ist schon in der Spezialisierung und Verantwortung für Pflegekräfte, wo das deutsche Gesundheitssystem und die Pflegeausbildung mit höherer Studienqualität erst noch hin möchte.
Diese neuen dualen Studiengänge sind jetzt an indischen Universitäten erfolgreich eingeführt, anerkannt und gestartet. Davon können Sie jetzt mit uns für Deutschland mit echter Qualität profitieren.
Fachlicher Vorsprung indischer Pflegefachpersonen
Indische akademisch ausgebildete Pflegepersonen verfügen bereits heute über:
Deutschland bewegt sich erst schrittweise in genau diese Richtung der Spezialisierung im deutschen Gesundheitswesen.
Fazit
Das Kopieren und Exportieren der deutschen Generalistenausbildung Pflege in die indische Pflegebildung wäre kein Fortschritt, sondern ein massiver Rückschritt für ein bereits spezialisiertes und leistungsfähiges Gesundheitsbildungssystem Indiens.
Neben dem schweizerischen dualen Ausbildungssystem bieten wir in Indien seit Jahren weitere spezialisierte duale Ausbildungsprogramme an – erfolgreich etabliert und inzwischen offiziell vom indischen Bildungssystem anerkannt.
Spezialisierungen:
Diese Programme vereinen Theorie und Praxis nach europäischem Vorbild und bieten so eine ideale Vorbereitung auf internationale Karrierewege im Gesundheitswesen.
Neu: Sprachtrainings in Deutsch (inkl. Fachsprache) und vier weiteren Auswanderungssprachen sind nun ebenfalls Teil unseres Angebots. Dies ist auch nur mit unseren namhaften Krankenhauspartnern auf europäischem Niveau in Indien möglich.
Profitieren Sie von unserem Netzwerk und erhalten Sie direkten Zugang zu diesen Programmen.
Zur Vergleichbarkeit der Pflegeausbildung: Deutschland und Indien
Im generalistischen deutschen Pflegestudiengang sind durch die integrierten Praxisstunden automatisch auch Anteile eines niedrigeren Qualifikationsniveaus (klassische Pflegefachkraftausbildung) enthalten. Diese Praxisanteile sind strukturell so gestaltet, dass sie sowohl akademische als auch nicht-akademische Kompetenzniveaus abdecken, also unterschiedlich.
Fehlannahme beim internationalen Vergleich
Daraus wird häufig abgeleitet, dass die Praxisanteile eines indischen Pflegestudiums zwingend identisch zu diesen deutschen Praxisstunden sein müssen. Diese Annahme ist fachlich nicht korrekt.
Die Praxisanteile im Studium in Deutschland oder Indien:
Ein rein formaler 1:1-Vergleich durch Berufsanerkennungsbehörden wird dieser qualitativen Differenz nicht gerecht und führt leider zu fehlerhaften Bewertungen.
Strukturwandel in der Pflegebildung
Dieser Problematik verschärft sich aktuell weiter, da sich die deutsche Pflegeausbildung:
Das bedeutet konkret:
Indien ist diesen Schritt bereits gegangen
Indien hat sich in der Pflegebildung bereits bewusst von der reinen Generalistik entfernt und frühzeitig auf Spezialisierungen gesetzt.
Das Ergebnis:
Zwar fehlen im indischen Abschluss teilweise noch die generalistischen Praxisanteile, wie sie old-school noch in Deutschland gefordert werden. Dies wird sich über die nächsten Jahre noch ändern.
Diese Inhalte sind jedoch:
Damit werden zwei Ziele gleichzeitig erreicht:
Ein zusätzlicher separater Ausbildungsweg ist dafür weder fachlich noch organisatorisch erforderlich.
Die berufliche Anerkennung darf nicht an formaler Gleichmacherei scheitern, wie der unbestimmte Rechtsbegriff "wesentlich" ermöglicht, sondern muss in der behördlichen Auslegung qualitative Entwicklung, Spezialisierung und Versorgungsrealität berücksichtigen.
So geht es weiter:
Option A) DIREKTSTART in Deutschland nach Abschluss des Studiums in Indien
Option B) LEARN & EARN Modell maximal 1 Jahr
Für Arbeitgeber bedeutet dies:
Für die Absolventen bedeutet dies:
Die berufliche FAST-Anerkennung der deutschen Berufsanerkennungsbehörden wird wie folgt sichergestellt:
Wenn eine ausländische Bildungseinrichtung die deutsche Vergleichbarkeitsqualität erfüllt, können Sie sicher sein, dass sowohl die Simulationszentren als auch die Ausbildungskrankenhäuser den europäischen Qualitätsstandards im Ausland entsprechen.
Warum sollte Simulationstraining von ausländischen Organisationen genutzt werden, wenn diese Trainings nicht einmal im Herkunftsland – etwa in Indien – auf höchstem Niveau anerkannt sind?
Durch unsere Unterstützung beim Aufbau europäischer und dualer Bildungsstrukturen in Indien nutzen wir heute diese Grundlage, um für Deutschland qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. So leisten wir einen nachhaltigen Beitrag zur Lösung des Fachkräftemangels – auf höchstem Qualitätsniveau.
Die Regierung der Niederlande setzt auf IMSTC und das Fachgebiet Paramedtronics und hat einen Vertrag über 200.000 Gesundheitsfachkräfte abgeschlossen.
Mit uns können Sie jetzt ebenfalls von dieser Erfahrung profitieren – wir ermöglichen den Zugang dazu in Deutschland sowie in drei weiteren wichtigen Anwerbeländern weltweit.
Paramedtronics ist ein neuartiges, interdisziplinäres Fachgebiet, das medizinisches Wissen (aus der paramedizinischen Ausbildung) mit technologischem Know-how (aus der Medizintechnik) kombiniert. Es wurde vom Neurowissenschaftler Dr. Sreedhar Saraswathy entwickelt und erstmals vom IIMSTC (International Institute of Medical Sciences and Technology Council) als Ausbildungsprogramm eingeführt.
Kurz gesagt:
Paramedtronics = Paramedizin + Medizintechnik
Ziel:
Fachkräfte auszubilden, die sowohl die medizinischen Abläufe als auch die zugrunde liegende Medizintechnik verstehen und in klinischen Situationen anwenden können. Es geht darum, die Lücke zwischen medizinischem Personal und technischen Systemen zu schließen.
Inhalte können u. a. sein:
Einsatzbereiche:
Faire Anwerbung im Pflegebereich – rechtlich korrekt und wirtschaftlich sinnvoll
Im Rahmen des sogenannten Employer-Pays-Prinzips wurde die faire Anwerbung von Pflegekräften bislang von allen Stakeholdern der Thematik so ausgelegt, dass Arbeitgeber in Deutschland – Pflegeeinrichtungen und Krankenhäuser – sämtliche Kosten (100%) der Auswanderung und Anwerbung aus dem Ausland vollständig übernehmen müssen.
Diese Praxis beruht insbesondere darauf, dass im Pflegebereich über die Pflegeumlage alle Gesundheitseinrichtungen zur Finanzierung beitragen und somit die Kosten letztlich gemeinschaftlich getragen werden, nicht individuell vom Arbeitgeber. In der Folge entstand ein System, in dem wirtschaftliche finanzielle Verantwortung ausgelagert wurde, da die Kosten nicht unmittelbar beim Auftraggeber verblieben.
Nach sorgfältiger rechtlicher Prüfung, sowie wie hier bei den Ärzteprojekt der ZAV -Bundesagentur für Arbeit- zeigt sich jetzt doch:
Diese pauschale Kostenübernahme ist weder mit dem Gleichbehandlungsgrundsatz, noch mit den Regelungen des BGB, noch mit den Grundsätzen der Sparsamkeit und Wirtschaftlichkeit vereinbar. Diese unterliegen sowohl die Pflegeeinrichtungen als auch für Pflegekassen. Dies betrifft ebenso öffentliche Ausschreibungen und Vergabeverfahren.
Klarzustellen ist daher:
Eine solche Kostenübernahme war weder bisher rechtlich geboten noch ist sie es künftig. Dies gilt für sämtliche Auslandsanwerbungen und für alle Berufsgruppen. Optional und freiwillig schon.
Die konsequente Umsetzung dieser Rechtsauffassung führt zu erheblichen Einsparungen in Millionenhöhe – sowohl für Pflegekassen als auch für Arbeitgeber in Deutschland – und sorgt zugleich für mehr Transparenz, Rechtssicherheit und faire Marktbedingungen.
A)
Sie erhalten das Rundum-Sorglos Paket mit END to END Begleitung.
Fachkräftevermittler und Integrationsdienstleister profitieren bei uns von einer transparenten und fairen Provisionsregelung auf Basis des Direkt-Paketpreises für Arbeitgeber.
So können Sie sich vollständig auf Ihre Kernkompetenzen in Deutschland konzentrieren – wir übernehmen das professionelle, rechtssichere und qualitätsgesicherte Sourcing in Indien.
Mit uns stellen Sie sicher, dass die Rekrutierung von Fachkräften aus Indien:
Darüber hinaus nutzen wir mögliche staatliche Förderprogramme in Indien und geben die daraus entstehenden Preisvorteile transparent und vollständig an unsere Partner weiter.
Die Höhe der Provision richtet sich nach der Art und dem Umfang der übernommenen Leistungen (z. B. Anerkennung, Visum, Qualifizierung, Integration).
Bei langfristigen Kooperations- oder Anwerbeverträgen bieten wir attraktive Provisionsmodelle sowie individuell abgestimmte Konditionen.
Arbeitgeber erhalten bei uns ein transparentes Direktangebot, das es ermöglicht, sich vollständig auf die Kernkompetenzen in Deutschland zu konzentrieren.
Mit uns stellen Sie sicher, dass eine faire, rechtssichere und qualitativ hochwertige Anwerbung von Fachkräften aus Indien erfolgt. Wir garantieren:
Der endgültige Preis richtet sich nach der Art und Tiefe der Übernahmeschnittstelle, also dem Umfang der Leistungen (z. B. Anerkennung, Visum).
Bei langfristigen Kooperations- oder Anwerbeverträgen bieten wir attraktive Preisvorteile und individuell angepasste Konditionen an.
Seit 10 Jahren designen wir die Vergleichbarkeit in Indien für die ANABIN Datenbank zur Erfüllung der indischen Universitäten und der Bachelor Studieninhalte, so dass diese in Deutschland offiziell von der Kultusministerkonferenz anerkannt sind.
Wie bei den BLUE CARD Fachkräften für die IT, Ingenieure etc. muss die Qualität der ausländischen Universität und des Studienganges beides gleichzeitig erfüllt sein.
Unsere Partner-Universitäten erfüllen den ANABIN H+ Standard, so dass hier eine im förmlichen Anerkennungsverfahren ein entscheidender Vorteil ergibt.
Die Studieninhalte müssen im Ausland mit denen des Inlands vergleichbar sein. Wir haben mit einem Team von 80 Experten seit 10 Jahren die Vergleichbarkeit mit deutschen Studiengängen in Indien auch für den 4 jährigen Bachelor of Nursing Studiengang in Indien sichergestellt.
Alle unsere Partner-Universitäten führen diesen 4-jährigen Bachelor of Nursing -OTA- Studiengang in Indien in Präsenz durch, so dass der Bildungsinhalt im formalen Berufsanerkennungsverfahren in Deutschland einen großen entscheidenden Vorteil hat.
Unsere indischen Bachelor of Nursing -OTA- sind auch alle staatlich zugelassen, so dass diese Anerkennungsvoraussetzung für Deutschland auch vorliegen.
Deshalb sind unsere indischen Bachelor of Nursing Absolventen nach der ANABIN Datenbank voll inhaltlich mit dem 3 jährigen Bachelor Studiengang OTA in Deutschland vergleichbar.
FORMALE THEORETISCHE BERUFSANERKENNUNG
Durch die beiden Voraussetzungen liegen wie bei allen Blue-Card Qualifikationserfordernisse die gesetzlichen Erteilungsvoraussetzungen formal vor. Die Echtheit wird durch unseren staatlichen Background-Check Indiens offiziell von höchster verantwortlicher Stelle verifiziert.
PRAKTISCHE BERUFSANERKENNUNG
Diese funktioniert jedoch nur im Dualen System mit Praxisanteilen. In Indien ist dies nur ein DUALES Studium mit wenige Praxisanteilen. In Deutschland müssen über 2000 Praxisstunden für die formale praktische Berufsanerkennung nachgewiesen werden.
Die Praxisstunden erklären wir hier jetzt genauer.
Reicht ein einzelnes Büro für 1,4 Milliarden Menschen?
Können wirklich 1–2 Vermittlungsstellen oder Sprachschulen in einem Land mit über 1,4 Milliarden Einwohnern den Anspruch erheben, die besten Fachkräfte für Deutschland zu gewinnen?
Diese Frage sollten sich Arbeitgeber, Behörden und Fachkräfte gleichermaßen stellen.
Denn aus Sicht der Bewerberinnen und Bewerber im Ausland stellt sich die Situation oft so dar:
„Warum sollte ich mein Leben und meine Zukunft einer unbekannten Vermittlungsagentur anvertrauen, die behauptet, genau den besten Arbeitgeber in Deutschland für mich gefunden zu haben?“
Es klingt gut:
„Du wirst begleitet, geschult, integriert – beruflich wie privat.“
Doch was passiert, wenn diese Versprechen nicht gehalten werden? Viele nutzen solche Programme von Anfang an nur als Sprungbrett – und wechseln nach kurzer Zeit den Arbeitgeber. Die Schuld wird dann oft den Unternehmen zugeschoben:
„Ihr habt nicht gut genug integriert“ – so lautet die Rückmeldung an deutsche Arbeitgeber.
Für die Integrationsbeauftragten und Vermittlungen bedeutet das:
Ein mögliches Folgegeschäft – zusätzliche Integrationsmaßnahmen, neue Projektförderungen, neue Vermittlungen.
Perspektivwechsel: Sehen Sie es mit den Augen einer Fachkraft
„Ich bin eine qualifizierte Fachkraft. Ich stehe vor einer Lebensentscheidung. Wie kann ich sicher sein, dass ich dem richtigen Partner vertraue?“
Wenn Sie sich in diese Lage hineinversetzen, wird schnell klar:
Vertrauen entsteht nicht durch schöne Worte, sondern durch transparente, nachvollziehbare Strukturen – mit Auswahlmöglichkeiten, geprüften Standards und ehrlicher Kommunikation.
Im Rahmen seines Besuchs im Jahr 2026 stellte Bundeskanzler Friedrich Merz fest, dass sich derzeit rund 250.000 Inderinnen und Inder in Deutschkursen befinden – alle mit dem Wunsch und der Hoffnung auf eine berufliche Zukunft in Deutschland.
Das aktuelle Vorgehen vieler deutscher Akteure, jeweils mit nur einem einzelnen Partner in Indien zusammenzuarbeiten, eigene Kurse anzubieten oder exklusive Zugangswege zu schaffen, führt jedoch strukturell zu einem künstlichen Engpass (Bottleneck). Dieser Engpass bewirkt, dass außerhalb stehende Bewerberinnen und Bewerber aus diesen 250.000 Menschen versuchen, über inoffizielle oder illegale Zahlungen Zugang zu genau diesen begrenzten Kanälen zu erhalten.
Damit wird faire Anwerbung faktisch nicht gefördert. Denn das eigentliche Problem liegt nicht in der Anwerbung selbst – qualifizierte und motivierte Bewerber gibt es ausreichend –, sondern in der fairen, transparenten und nachvollziehbaren Auswahl aus Hunderttausenden Interessierten in Indien.
Sowohl die Privatwirtschaft in Deutschland als auch im Anwerbeland erzeugt durch exklusive Strukturen immer wieder solche Engpässe.
Genau hier setzen wir an. Unser Ansatz vermeidet künstliche Bottlenecks und schafft offene, faire und skalierbare Auswahlprozesse, die Missbrauch, Intransparenz und illegale Praktiken systematisch ausschließen.
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