Bewerberauswahl qualifizierter Personen in Indien - Assesment Center
Bewerberauswahl

Wir nutzen die gleichen anerkannten Bewerberauswahlverfahren, wie indische und europäische Unternehmen für sich selbst in Indien nutzen!
In einem Land mit 1,4 Milliarden Menschen, die aus einem guten Ausbildungssystem in Indien kommen, ist es auch in Indien selbst sehr schwierig, einen Job zu finden.
Als Arbeitgeber in Indien haben Sie die Qual der Wahl, und deshalb wurden Assessment-Center für die Auswahl in den einzelnen Wirtschaftssektoren in Indien entwickelt und eingeführt. Diese basieren auf dem Expertenwissen der besten Universitäten Indiens sowie der Master-Trainer der Qualifikanten der Olympiade der Berufe als Experten.
Wir nutzen diese Systeme, um die Qualität zum Schutz vor Überforderung der Menschen und auch zum Wohle der Arbeitgeber und der Wirtschaft im Ausland zu gewährleisten.
Existiert überhaupt eine Bewerberauswahl?
Ihre Vermittlungsexperten, ihre ausländischen Mitarbeiter oder aber auch ihre eigene Integrations- und Anwerbeabteilung in ihrem Betrieb wären wirkliche Auswahlexperten, wenn diese von den im Anwerbeland selbst ansässigen Unternehmen als Experten angefragt würden.
Es müssten doch alle Unternehmen in den Anwerbeländern auf diese Experten hier aus Deutschland für ihre eigene Bewerberauswahl in ihrem Heimatland setzen, oder?
Stellen Sie sich gerne die Frage: Wenn Bewerber sich für die Sprachschule etc. im Ausland entscheiden, ist dann überhaupt eine Anwerbung erfolgt, die sie teuer bezahlen sollten?
Warum sind teure Reisen, insbesondere aus ökologischer Sicht, notwendig? Vertrauen diese offensichtlich ihren Partnern vor Ort selbst nicht? Und nur B1-Sprache checken und ins nette, motivierte Gesicht sehen – das geht auch anders.

Warum?
Bewerberauswahl bis heute und zukünftig
Woher nehmen eigentlich die Fachkräftevermittler oder Mitarbeiter des Krankenhauses des Arbeitgebers in Deutschland die Kompetenz, über die Fach- und Sprachkompetenz eines Menschen im Ausland zu entscheiden?
Wirkliche Kompetenzen am Beispiel von Pflegepersonen?
Kein Krankenhaus in Indien würde auch nur einen dieser selbsternannten Experten der Branche ausgesuchten Kandidaten für sich in Indien selbst einstellen. Keiner dieser selbsternannten Experten ist in der Lage, Fälschungen von Dokumenten, Schulbesuchen, Abschlüssen oder Berufserfahrung zu erkennen – geschweige denn, die richtige Stelle zur neutralen Überprüfung zu finden.
Bei berufserfahrenem Pflegepersonal würden sich diese Experten nicht einmal selbst in dem Krankenhaus behandeln lassen, von dem sie die Berufserfahrung als TOP-Fachkraft empfehlen. Als Eltern würden diese Experten ihre Kinder nicht einmal dorthin auf das College oder die Universität zur Ausbildung schicken.
Das größte Problem ist, dass nach dem Employer-Pays-Prinzip die Vermittlung bzw. der Arbeitgeber selbst noch Bewerbergespräche-Trainings im Vorfeld bezahlt, damit die Kandidaten bei ihnen einen kompetenten Eindruck machen – meist auswendig gelernt anhand von 100 üblichen Fragen.
Stellen Sie sich vor, Sie absolvieren bei der örtlichen VHS einen B1-Sprachkurs für Ihre Urlaubsreise nach Spanien und führen dann Ihr berufsspezifisches Vorstellungsgespräch auf Spanisch. Würde Ihr Experte dann Ihre Berufskompetenz wirklich richtig einschätzen?
In China hat man die Erfahrung gemacht, dass für diese Besuchsreisen vor Ort alles präpariert wurde: keine Kinderarbeit, keine ökologischen Verschmutzungen, sodass dort nie hinter die Fassade geschaut wurde. So ist es auch hier bei der Fachkräftevermittlung.
Letztlich sind die Reisen dieser Experten ins Ausland eher „Feel-Good“-Reisen ohne wirklichen Mehrwert, bei denen sie als Zukunftsermöglicher hofiert werden und in glückliche Gesichter für die persönliche Zukunft blicken. Dabei spüren sie die Dankbarkeit der Kandidaten und der Partner vor Ort, die wahrscheinlich für die Auswahl von 20 Kandidaten aus 1000 Bewerbern mehrere tausend Euro illegal gezahlt haben.
Viel bedenklicher ist, dass diese Besuchsreisen aus ökologischen Gründen als Fachkräftevermittler-Tourismus auf Arbeitgeber- oder Steuerzahlerkosten nicht akzeptabel sind.
Bewerberauswahl heute
Künstlicher Mythos eines geringen Bewerberinteresses für Deutschland wird suggeriert.
Interessenkonflikte im Auswahlprozess werden durch Ablenkung auf Integrations- und Willkommenskultur kompensiert.
Fachkräfteentwicklungshilfeprojekt statt globalem Wettbewerb im Anwerbemarkt durch geringere Sprachkompetenz.
Bewusst wird die Zielgruppe geholt, um sie mit Integrations- und Sprachservice in Deutschland von sich abhängig zu machen.

Fakt: Kein indisches Unternehmen würde nach Empfehlung dieser deutschen Vermittlungsexperten, diese Bewerber für sich selbst in Indien einstellen.
Sprachlich B1 kann auch ihr Nachbar der Schulabbrecher ist, so prüfen!
Bewerberauswahl ab sofort
Unsere Lösung:
Nutzung der vorhandenen Auswahlprozesse der indischen Wirtschaft, die sie für sich selbst nutzen, um die besten Bewerber unabhängig und professionell zu ermitteln.
Diese Auswahlprozesse wurden von nachweislichen Berufsexperten und den besten Universitäten entwickelt, also inhaltlich verifizierte und anerkannte Qualität auf höchstem Niveau.
Technologie im Bewerberauswahlprozess?
Es gibt mittlerweile Softwareprodukte, die Schlagwörter aus den Bewerberunterlagen mit Stellenprofilen und offiziellen Referenzrahmen vergleichen. Diese beruhen auf selbst erstellten oder mit KI generierten Bewerberunterlagen.
Der Schlagwörtervergleich ist – genau wie im Anerkennungsprozess – theoretisch hilfreich. Think out of the box: Wenn Politikwissenschaften in Deutschland mit denen eines ausländischen Experten aus Syrien verglichen werden, gibt es inhaltliche Unterschiede.
Dies wird in der Regel nicht IT-technisch berücksichtigt. Würden Sie Ihr Haus direkt von Bauarbeitern aus Indien, Syrien, Ägypten etc. hier bauen lassen? Der Vergleich der Begriffe hätte jedoch genau dieses Ergebnis geliefert.
Zumal wissen Sie überhaupt nicht, ob die Basis der Dokumente echt, gefälscht oder gekauft wurde.
Ein erster Hinweis ist dies sicherlich, aber keine Lösung.

Warum?
1. Beispiel:
Unser Auswahlprozess AZUBIS + STUDENTEN
Dieser Punkt ist auf der Homepage in diesem Bereicht bereits vorhanden:
2. Beispiel: Unser Auswahlprozess Berufskraftfahrer in Indien
Genauso einstellen, wie die indische Firma für sich selbst in Indien
- Überprüfung der tatsächlichen Berufserfahrung mit dem staatlichen Background Indiens (unabhängig + Bürokratiebooster)
- Praktische Prüfung auf dem sensor-gesteuerten Test-Track (Verkehrsübungsplatz) mit softwaretechnischen Ergebnissen
- Praktische Prüfung mit einem nach der schweizerischen International Road Union lizenzierten Master-Trainer aus der Organisation, die in Indien staatlicherseits für die Logistikausbildungen verantwortlich ist (Logistics Sector Skill Council)
- Theoretische und praktische Prüfung anhand von High-Tech-Fahrsimulatoren unter verschiedensten Verkehrssituationen
- Prüfung der formellen Voraussetzungen
- Unabhängig vom Sprachzertifikat erfolgt zusätzlich eine Sprachüberprüfung.
3. Beispiel: Unser Auswahlprozess Pflegepersonen und Ärzte in Indien
genauso einstellen, wie das indische Krankenhaus für sich selbst in Indien
- Überprüfung der tatsächlichen Berufserfahrung mit dem staatlichen Background Indiens und polizeilichem Führungszeugnis (unabhängig + Bürokratiebooster).
- Überprüfung der berufsspezifischen Ausbildung, College, Universität etc. mit Hilfe der staatlichen, für Qualität verantwortlichen Gesundheitsorganisationen (analog der ANABIN-Regelungen für ausländische Universitäten und Abschlüsse für Blue-Card-Visa).
- Praktische Virtual-Reality-Prüfung mit Softwareprodukten, deren Prüfungsinhalte von namhaften Universitäten sowie Master-Trainern aus der Organisation, die in Indien staatlicherseits für die Gesundheitswesenausbildungen verantwortlich ist, entwickelt wurden.
- Theoretische und praktische Prüfung in High-Tech-Simulationszentren unter verschiedensten Beispielsituationen.
- Prüfung der formellen Voraussetzungen.
- Unabhängig vom Sprachzertifikat erfolgt eine zusätzliche Sprachüberprüfung.
weitere Berufsfelder
Technisch unabhängig und mit zertifizierten Trainern – für Indien und jetzt gemeinsam mit uns auch für Deutschland.
Anhand der beiden Beispiele können Sie erkennen, dass wir die bestehenden Infrastrukturen Indiens für Assessment-Center mitnutzen dürfen, sodass der Auswahlprozess stets aktuell ist und durch die optimale Auslastung wesentlich kostengünstiger und professioneller abläuft als alle anderen Bewerberauswahlverfahren.
